Польский закон о противодействии чрезмерным задержкам в коммерческих сделках ограничивает срок оплаты, который можно вписать в договор, и привязывает к просрочке фиксированную компенсацию, положенную без напоминания. Для ресторана это значит, что срок поставщика перестаёт быть привычкой и становится входными данными плана денег.
Срок оплаты — не отраслевая привычка, у него есть законная граница
Владельцы заведений узнают сроки поставщиков так же, как узнают граммовки: от того, кто пришёл первым. Мясо говорит четырнадцать дней, напитки — двадцать один, прачечная выставляет счёт раз в месяц, и никто на кухне не спрашивает, откуда эти числа. Они берутся из переговоров, а переговоры идут внутри законной рамки — польского закона о противодействии чрезмерным задержкам в коммерческих сделках, сводный текст Dz.U. 2023 poz. 1790. Он регулирует поставки товаров и услуг между предпринимателями и между предпринимателями и публичными субъектами — то есть юридическую форму каждого счёта, который получает твоя кухня, и каждого счёта, который выставляет твой кейтеринг. Это не потребительское право, и счёта гостя за столом оно не касается.
Две вещи в этом законе меняют то, как заведение планирует деньги: потолок срока, который стороны вправе вписать в договор, и фиксированная сумма, которая становится должной в момент просрочки, без письма и без напоминания. Всё остальное на этой странице — арифметика, построенная на этих двух фактах.
Договорный срок оплаты — срок, установленный в договоре, который не может превышать 60 дней, считая со дня вручения должнику счёта или счёта-фактуры, подтверждающего поставку товара либо оказание услуги, если стороны прямо не договорились об ином тем способом, который назван в самой норме.
Что запускает отсчёт и почему это не дата на счёте
Отсчёт начинается не тогда, когда приехал товар, и не в день, напечатанный на счёте. Он начинается в день вручения должнику счёта или счёта-фактуры — документа, подтверждающего поставку или услугу. В заведении, где бумажные счета приезжают вместе с ящиками, а подшиваются в понедельник, это три разные даты, и разрыв между ними — первое, что теряет план денег.
Это хозяйственная беда раньше, чем юридическая. Если дата вручения нигде не записана, никто не скажет, когда кончается срок, когда начинается просрочка и во что она обходится. Структурированное выставление счетов снимает эту неопределённость по устройству — смотри автоматизацию выставления счетов и KSeF.
Шестьдесят дней от вручения счёта: где на самом деле стоит это число
Потолок задаёт ст. 7 ust. 2: срок оплаты, установленный в договоре, не может превышать 60 дней, считая со дня вручения должнику счёта или счёта-фактуры, подтверждающего поставку товара либо оказание услуги (Dz.U. 2023 poz. 1790, ст. 7 ust. 2 — ISAP, прочитано 28 августа 2026).
В той же норме есть выход: стороны вправе прямо договориться об ином при условии, что такая договорённость не является вопиюще нечестной по отношению к кредитору. Шестьдесят дней — не абсолютная стена, а граница по умолчанию, и выйти за неё можно только прямой договорённостью, которая выдержит проверку на честность.
Есть одна конфигурация, где этот выход закрыт. По ст. 7 ust. 2a, когда должник, обязанный платить, — крупный предприниматель, а кредитор — микро-, малый или средний предприниматель, срок не может превышать 60 дней, и точка (Dz.U. 2023 poz. 1790, ст. 7 ust. 2a — ISAP, прочитано 28 августа 2026). Для большинства независимых заведений эта норма работает наружу: когда ты продаёшь — кейтеринг корпоративному клиенту, постоянный заказ для офисной столовой, — именно она защищает твой собственный счёт. Поскольку правило зависит от того, кто крупный, закон делает статус заявляемым: ст. 4c ust. 1 обязывает предпринимателя дать другой стороне заявление о наличии, получении либо утрате статуса крупного предпринимателя. Это заявление лежит в папке поставщика рядом с договором.
Для срока, вписанного за границу, следуют два последствия. Если он установлен вопреки ust. 2 или ust. 2a, ст. 7 ust. 3 даёт кредитору, исполнившему своё обязательство, право на проценты по истечении 60 дней от вручения счёта. А если договорный срок превышает 120 дней и установлен с нарушением ust. 2, ст. 7 ust. 3a позволяет кредитору отказаться от договора либо расторгнуть его.
| Что задаёт закон | Где это стоит |
|---|---|
| Потолок договорного срока между предпринимателями — 60 дней от вручения счёта | ст. 7 ust. 2 |
| Тот же потолок без оговорки: крупный должник, микро-, малый или средний кредитор | ст. 7 ust. 2a |
| Проценты по истечении 60 дней, если срок установлен вопреки потолку | ст. 7 ust. 3 |
| Право отказаться от договора или расторгнуть его, если срок превышает 120 дней | ст. 7 ust. 3a |
| Заявление о наличии, получении либо утрате статуса крупного предпринимателя | ст. 4c ust. 1 |
Знание этой границы — то, из-за чего фраза «мы всегда работаем на девяносто дней» перестаёт звучать как факт.
Тридцать дней и случай, когда кредитор не крупный предприниматель
Шестьдесят дней — заголовок, но не единственный период в законе, и с более коротким ресторан встречается с обеих сторон.
Ст. 5 покрывает случай, когда стороны коммерческой сделки — за исключением публичного субъекта, являющегося лечебным субъектом, — установили срок оплаты дольше 30 дней. Кредитор, который не является крупным предпринимателем, вправе тогда требовать законные проценты по истечении 30 дней со дня исполнения своего обязательства и вручения счёта, до дня оплаты, но не дольше дня наступления срока платежа (Dz.U. 2023 poz. 1790, ст. 5 — ISAP, прочитано 28 августа 2026). Длинный срок, согласованный с меньшим контрагентом, покупателю не бесплатен: ожидание оценивается с тридцать первого дня.
Ст. 6 ust. 1 разбирает случай, который никто не планирует, — сделку, где срок оплаты не установлен вовсе. Кредитор получает тогда законные проценты за просрочку в коммерческих сделках, без напоминания, по истечении 30 дней со дня исполнения. Ресторан, который покупает на слово и платит «как закроется месяц», находится внутри этой нормы, а не вне закона.
Когда должник — публичный субъект, ст. 8 ust. 2 задаёт срок не более 30 дней от вручения счёта и 60 дней там, где публичный субъект является лечебным субъектом. Это важно, когда заведение выступает продавцом: школьный кейтеринг, больничная столовая, городское мероприятие. Деньги идут там по периоду, который называет закон, и договор должен называть тот же самый.
Компенсация за взыскание: сорок, семьдесят и сто евро, и что задаёт ступень
Второй факт, меняющий планирование, — фиксированная сумма в трёх ступенях. Со дня, когда кредитор приобретает право на проценты, ст. 10 ust. 1 даёт ему без напоминания компенсацию расходов на взыскание в размере 40 евро, если стоимость денежного обязательства не превышает 5 000 злотых (pkt 1); 70 евро, если эта стоимость выше 5 000 злотых, но ниже 50 000 злотых (pkt 2); и 100 евро, если она равна 50 000 злотых либо выше (pkt 3) (Dz.U. 2023 poz. 1790, ст. 10 ust. 1 pkt 1-3 — ISAP, прочитано 28 августа 2026).
Компенсация расходов на взыскание — сумма, положенная кредитору без напоминания за расходы на возврат долга: 40 евро при обязательстве до 5 000 зл, 70 евро свыше 5 000 зл и ниже 50 000 зл, 100 евро от 50 000 зл и выше.
| Стоимость обязательства | Компенсация | Откуда число |
|---|---|---|
| До 5 000 зл | 40 евро | ст. 10 ust. 1 pkt 1 |
| Свыше 5 000 зл и ниже 50 000 зл | 70 евро | ст. 10 ust. 1 pkt 2 |
| От 50 000 зл и выше | 100 евро | ст. 10 ust. 1 pkt 3 |
Ступени заданы в евро, а ст. 10 ust. 1a говорит, как перевести их в злотые: по среднему курсу евро, объявленному Национальным банком Польши в последний рабочий день месяца, предшествующего месяцу, в котором денежное обязательство стало подлежать исполнению. Рядом с таблицей стоят три нормы. Ст. 10 ust. 2 даёт кредитору сверх фиксированной суммы возврат в обоснованном размере понесённых расходов на взыскание, превышающих эту сумму. Ст. 10 ust. 4 говорит, что требование о компенсации не может быть уступлено — его нельзя продать коллектору вместе с долгом. А ст. 11 ust. 2 предусматривает, что если обязательство исполняется частями, проценты и компенсация полагаются с каждой неоплаченной части.
Почему эта страница не печатает сумму в злотых
В законе стоят три суммы, и ни одна из них не является суммой в злотых. Курс пересчёта задаёт помесячно центральный банк, поэтому число в злотых, вписанное в страницу в августе, в сентябре уже другое число и продолжает выглядеть авторитетно долго после того, как перестало быть правдой. Число без даты протухает молча, а читатель, который перенесёт его в договор, унаследует эту порчу. Правило то, которое подразумевает сам закон: назови ступень в евро, назови механизм пересчёта, возьми курс в день расчёта. То же самое со ставкой процентов за просрочку — закон задаёт её определением, а не величиной (ст. 4 pkt 3), поэтому величина живёт вне закона и меняется своим ходом.
Компенсация без напоминания: почему это меняет цену короткой просрочки
Слова, которые делают всю работу в ст. 10 ust. 1, — «bez wezwania», без напоминания. Компенсация полагается со дня приобретения права на проценты, и ей всё равно, жаловался ли кто-нибудь. Это ломает интуицию, которую носит большинство владельцев: будто просрочка в три дня стоит тысячную часть просрочки в тысячу дней, потому что проценты пропорциональны времени. Не стоит, потому что фиксированная часть не пропорциональна ничему. На маленьком счёте, оплаченном на три дня позже, фиксированная ступень бывает на порядок больше процентов; на большом счёте, оплаченном на год позже, она — ошибка округления. Цена просрочки круче всего ровно там, где владельцу кажется, что она дешевле всего.
Цена просрочки = Ступень компенсации + Проценты за дни просрочки
Ступень компенсации— фиксированная сумма ст. 10 ust. 1 для стоимости этого обязательства, пересчитанная из евро по курсу ст. 10 ust. 1a, зл;Проценты за дни просрочки— основная сумма, умноженная на ставку законных процентов за просрочку в коммерческих сделках, действующую на дату расчёта, и на просрочку, выраженную долей года, зл;- оба слагаемых — деньги, поэтому и сумма деньги.
Арифметику, не зависящую ни от курса, ни от ставки, стоит проделать один раз. На счёте 18 000 зл, оплаченном на 12 дней позже срока, взвешенная временем основная сумма равна 18 000 x 12 / 365 = 591,78 зл-лет, значит процентная часть — это 591,78, умноженное на ту ставку, которая действует в твой день. Фиксированная часть — ступень 70 евро, потому что 18 000 зл лежат выше 5 000 и ниже 50 000, пересчитанная по курсу нужного месяца. Смени просрочку на 3 дня, и процентная часть упадёт до 147,95, умноженных на ставку, — а фиксированная не сдвинется вовсе. В этом весь довод за то, чтобы считать платежи поставщикам плановой операцией, а не ежемесячной суетой. Не проценты. Ступень.
От сроков к плану: тринадцать недель как горизонт, на который ещё можно повлиять
Срок оплаты — это дата; план денег — это список дат с привязанными деньгами. Мост между ними — горизонт, достаточно короткий, чтобы быть точным, и достаточно длинный, чтобы быть полезным. Для заведения такой горизонт — тринадцать недель.
Тринадцатинедельный план денег — наш собственный инструмент, а не правовая норма: недельная сетка ожидаемых поступлений и платежей на ближайший квартал. Тринадцать недель — горизонт, на котором заведение ещё способно изменить исход.
Почему не двенадцать месяцев: годовой взгляд на деньги для ресторана — это прогноз рынка, ошибочный уже с третьего месяца по причинам, которыми в заведении никто не управляет. Почему не четыре недели: к тому моменту, когда разрыв проявится в четырёхнедельном взгляде, любой рычаг, способный его закрыть — сдвинуть поставку, пересмотреть срок, задержать некритичный заказ, — уже истёк. Тринадцать недель — размах, в котором срок поставщика в 30 или 60 дней виден со дня его согласования, и потому законный потолок лежит рядом с планом.
План стоит поверх арифметики рентабельности, а не вместо неё. Точка безубыточности говорит, какой объём покрывает расходы; план денег говорит, придут ли деньги раньше счетов. Первое посчитано в точке безубыточности ресторана; эта страница её предполагает.
Как строится недельная сетка поступлений и платежей
Сетка — это форма, а не эталон. Одна строка на неделю, четыре рабочие колонки, заполняемые собственными числами заведения: отраслевого шаблона, способного их дать, не существует, и страница, которая такой предлагает, продаёт догадку.
| Неделя | Поступления | Платежи поставщикам | Зарплата и взносы | Остаток на конец |
|---|---|---|---|---|
| Н+1 | прогнозные посадки x средний чек, плюс кейтеринговые счета | счета, срок которых кончается на этой неделе | даты выплат, попадающие на эту неделю | прошлый остаток + поступления - платежи |
| Н+2 | так же, из прогноза | так же | так же | переносится дальше |
| ... | ... | ... | ... | ... |
| Н+13 | конец горизонта | конец горизонта | конец горизонта | число, за которым ты следишь |
Остаток на конец недели = Остаток на конец прошлой недели + Поступления недели - Платежи недели
Остаток на конец прошлой недели— деньги на старте, зл;Поступления недели— всё, что должно прийти на этой неделе, зл;Платежи недели— всё, что должно уйти на этой неделе, зл;- все три — деньги одной и той же недели, поэтому результат тоже деньги.
Проверено руками, на числах, подобранных исключительно ради проверки действия и не выдаваемых за норму: 12 400 + 86 000 - 91 200 = 7 200 зл. Перенеси это дальше, вычти тяжёлую неделю, и строка уйдёт ниже нуля — ради этого колонка и существует.
Поступления берутся из прогноза, а не из надежды
Самый частый способ провалить тринадцатинедельный план — колонка поступлений, заполненная оптимизмом. Посадки на средний чек — это прогноз, а у прогноза есть метод: сезонность, день недели, погода, события поблизости, форма четырёх последних сопоставимых недель. Этот метод разобран в прогнозировании спроса в ресторане, и план наследует точность оттуда. Заведение, у которого прогнозный слой уже работает, пускает тот же ряд в сетку, а не перебивает его руками, — ради этого существует наша услуга прогноза, а финансовый слой распоряжается результатом, когда обе колонки лежат в одном месте.
Кассовый разрыв: где он рождается в сезонном заведении
Кассовый разрыв — не убыток. Заведение может быть прибыльным по кварталу и всё равно не иметь чем заплатить на седьмой неделе: прибыльность меряется за период, а платёж случается в конкретный день.
В сезонном заведении у разрыва предсказуемое место рождения. Сперва падают поступления — тихий февраль, залитая дождём неделя на террасе, корпоративный клиент, перенёсший праздник на январь. Платежи с ними не падают: счета, приходящие сейчас, за товар, поставленный, когда торговля шла хорошо, и сроки по ним отсчитаны от той поставки. План показывает это как уступ — три обычные недели, а затем одна, где поступления просели, а платежи нет.
Энергия — классический платёж не в такт. Она приходит по расчётному циклу, никак не связанному с твоей торговой неделей, а её величина идёт за погодой, а не за числом гостей, поэтому ей полагается своя строка в сетке вместо усреднения в накладных расходах — этот расход мы разбираем в стоимости энергии для заведения. Второй надёжный источник сюрпризов — сторона кассы: что закрылось, что зафиксировано и когда зафиксированная сумма становится деньгами на счёте; об этом касса и закрытие дня.
В сетке важна не глубина отрицательного числа, а его дата. Разрыв на третьей неделе и разрыв на одиннадцатой — разные беды: у первой рычагов почти не осталось, у второй есть все.
Договорный срок против фактического: разрыв, который виден только в замере
Каждое заведение верит, что платит вовремя; мерил это мало кто, и это не одно и то же утверждение.
Фактический срок оплаты — среднее число дней от вручения счёта до платежа, измеренное по фактам. Он отличается от договорного, и разрыв виден только в замере.
Фактический срок оплаты = СУММА (Дни от вручения счёта до оплаты x Сумма счёта) / СУММА Сумм счетов
Дни от вручения счёта до оплаты— считаются по каждому счёту, дни;Сумма счёта— стоимость этого счёта, зл;- числитель — дни, умноженные на деньги, знаменатель — деньги, поэтому результат в днях.
Почему взвешивают суммами, а не считают по числу счетов
Простое среднее по счетам льстит. Десять маленьких счетов, оплаченных на второй день, и один большой, оплаченный на девяностый, дают среднее около десяти дней — число, которое устроило бы любого поставщика и не описывает ничего. Взвесь те же одиннадцать по стоимости, и большой начнёт доминировать, и это правильно: именно его ждёт план денег поставщика.
Посчитано руками, на арифметике, а не на норме: два счёта, 4 000 зл, оплаченные на 10-й день, и 40 000 зл, оплаченные на 55-й. Взвешенно: (10 x 4 000 + 55 x 40 000) / 44 000 = (40 000 + 2 200 000) / 44 000 = 50,9 дня. Простое среднее: 32,5 дня. Восемнадцать дней разницы — это весь спор между тем, каким ты видишь себя, и тем, каким тебя видит поставщик.
Положи измеренное число рядом с договорным, и правдой окажется одно из трёх. Они совпали, и план описывает реальность. Фактический короче, и ты бесплатно финансируешь поставщика — рычаг, о котором ты не знал. Фактический длиннее, и ты уже внутри ст. 7 ust. 3, ст. 5 либо ст. 6 ust. 1, с фиксированной ступенью компенсации на каждом опоздавшем счёте.
Прогнать это сравнение по всем поставщикам — запрос, а не полдня работы: постоянный замер, который производит наш слой отчётов, а форма чисел, на которые владелец правда смотрит, разобрана в автоматизации отчётности.
Как поменять срок с поставщиком, не потеряв цену
Цена и срок — одни переговоры, а не двое. Поставщик, согласный сдвинуть тебя с 14 дней на 45, оценит это согласие, а покупатель, считающий срок бесплатным, заплатит за него в цене единицы и обмена так и не заметит.
Закон даёт обеим сторонам опору. Ст. 11 ust. 1 позволяет сторонам согласовать график исполнения денежного обязательства частями при условии, что такая договорённость не является вопиюще нечестной по отношению к кредитору, — это средний путь между коротким сроком, который заведение не потянет, и длинным, на который поставщик не пойдёт. Ст. 11a ust. 1 говорит, что оценка того, являются ли договорные положения вопиюще нечестными по отношению к кредитору, делается с учётом всех обстоятельств дела, — и потому ни одна оговорка не безопасна лишь оттого, что обе стороны её подписали.
Отсюда следуют три практические позиции, и ни одна не требует юридической консультации:
- Проси срок письменно, а вместе с ним заявление о статусе. Ст. 4c ust. 1 уже обязывает контрагента объявить статус крупного предпринимателя; срок и статус в одной папке — это разница между знанием, какая норма тебя накрывает, и догадкой.
- Меняй срок на то, что поддаётся замеру. Обязательство по объёму, частота поставок, более узкое окно заказа — всё это видно в закупочных данных, значит потом можно проверить, удержался ли обмен.
- Оцени срок раньше, чем примешь его. Более длинный срок стоит того, чего стоят тебе деньги за эти дни; более короткий стоит того, что он снимает с худшей недели в сетке. Проиграть обе версии через план до разговора — задача нашего слоя сценариев, а арифметика одной строки заказа разобрана на соседней странице про отклонение закупочных цен и три документа.
У переговоров есть и дно, не связанное с правом: поставщик, вдавленный в срок, который он не тянет, распорядится собственными деньгами, понизив твой приоритет поставки. Самый дешёвый срок в договоре — не самый дешёвый срок на кухне.
На что смотреть каждую пятницу, чтобы не узнать о разрыве в понедельник
Тринадцатинедельный план стоит ровно столько, сколько дисциплина его обновления. Обновление короткое — двадцать минут, если данные лежат в одном месте, — и у него постоянная форма: остаток на конец текущей недели против того, что план обещал в прошлую пятницу; первая отрицательная неделя и то, приблизилась она или отодвинулась; счета, срок которых кончается в ближайшие две недели, отсортированные по сумме, а не по дате; и колонка поступлений будущей недели против прогноза, который её породил.
- Если первая отрицательная неделя приблизилась, что-то в колонке поступлений оптимистично — найди, какая именно строка.
- Если она отодвинулась без единого принятого решения, план подкрашивают: та же беда с более приятным лицом.
- Если в ближайшие две недели стоит счёт выше порога 50 000 зл, он несёт самую высокую ступень компенсации из закона и идёт первым, независимо от того, кто кричит громче.
Где помогает машина, а где это обычная арифметика
Ни одна арифметика на этой странице не нуждается в модели. Взвешенное среднее, нарастающий остаток и сумма двух величин — действия, которые таблица выполняла правильно сорок лет назад, и называть их интеллектом было бы нечестно. Система добавляет другое: собирает даты вручения счетов, чтобы их никто не набивал руками, держит сроки поставщиков в одном реестре, а не в четырёх почтовых ящиках, и производит один и тот же замер каждую пятницу без того, чтобы человек о нём помнил. Счётные формы лежат здесь; цена такого слоя разобрана в сколько стоит автоматизация процессов.
Какой слой добавлять следующим — отдельное решение, разложенное в CRM или ERP; более широкая картина — в автоматизации ресторана.
Частые вопросы о сроках оплаты поставщикам
Какой максимальный срок оплаты в польском коммерческом договоре?
Срок, установленный в договоре, не может превышать 60 дней со дня вручения должнику счёта или счёта-фактуры, подтверждающего поставку либо услугу. Стороны вправе прямо договориться об ином, если договорённость не является вопиюще нечестной по отношению к кредитору. Когда должник — крупный предприниматель, а кредитор — микро-, малый или средний, потолок действует без этого выхода.
Когда вместо этого применяется правило тридцати дней?
В трёх случаях, названных в законе. Если стороны установили срок дольше 30 дней, а кредитор не крупный предприниматель, он вправе требовать законные проценты по истечении 30 дней с исполнения обязательства и вручения счёта. Если срок не установлен вовсе, проценты бегут через 30 дней с исполнения. А если должник — публичный субъект, сам срок не может превышать 30 дней либо 60, если это лечебный субъект.
Сколько составляет фиксированная компенсация за просрочку?
Три ступени в евро, привязанные к стоимости обязательства: 40 евро до 5 000 зл, 70 евро свыше 5 000 зл и ниже 50 000 зл, 100 евро от 50 000 зл и выше. Закон пересчитывает их по среднему курсу евро, объявленному Национальным банком Польши в последний рабочий день месяца, предшествующего месяцу наступления срока платежа, поэтому сумма в злотых меняется от месяца к месяцу и берётся на дату, а не со страницы.
Полагается ли компенсация без отправки напоминания?
Да. Она полагается со дня, когда кредитор приобрёл право на проценты, без напоминания — без письма, без формального требования, без предварительной претензии. Именно это делает короткую просрочку непропорционально дорогой: фиксированная часть не зависит от числа дней, поэтому падает целиком и на просрочку в три дня, и на просрочку в триста.
Как измерить фактический срок оплаты?
Возьми каждый счёт поставщика за период, посчитай дни от вручения счёта до оплаты, умножь каждое число на сумму этого счёта, сложи произведения и подели на сумму сумм. Результат — дни, взвешенные деньгами. Сравни его со сроком, записанным в договоре; разница — это та часть плана денег, которая держится на вере, а не на фактах.
Зачем взвешивать срок оплаты суммами счетов?
Затем, что простое среднее прячет ровно те случаи, которые важны. Десять маленьких счетов, оплаченных сразу, и один большой, оплаченный на три месяца позже, дают удобно выглядящее среднее и злого поставщика. Взвешивание суммами позволяет большому счёту доминировать в результате, а это совпадает с тем, как контрагент переживает тебя: он ждёт денег, а не числа документов.
Как выглядит тринадцатинедельный план денег для ресторана?
Одна строка на неделю на ближайший квартал: колонка поступлений, собранная из прогноза спроса, колонка платежей поставщикам, собранная из сроков по счетам, отдельная строка на зарплату и взносы и остаток на конец, переносимый дальше. Следят не за величиной самого низкого остатка, а за датой первой отрицательной недели, потому что именно дата решает, какие рычаги ещё остались.
Возьми один квартал счетов поставщиков, посчитай фактический срок оплаты, взвешенный по суммам, и положи его рядом со сроком, который говорят твои договоры. Расстояние между этими двумя числами обычно и есть та неделя, где ломается план денег, — а остальной ресторанный материал, от безубыточности до закупок, лежит вместе в ресторанном разделе.